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为加强班组安全文化建设,提高班组员工安全意识,增进班组间安全工作沟通交流,及时准确地了解和掌握一线安全生产情况,深入推进安全管理,针对性地开展安全生产工作,协调处理生产组织过程中的安全生产问题,确保安全生产,在应急管理部副总王文的倡议下,在运营副总楚西庆、朱忠华的大力支持下,在维修部经理刘炳杰、李宝成的大力推动下,从10月份开始以维修部作为试点推行安全周例会。

安全周例会以一线人员为主体,以技术类分享为主要内容,每周利用30-40分钟的时间,以班组(或工作性质相同相近的模块)为单位,由员工主导进行安全分享和讨论,内容围绕本岗位的岗位特点、劳动防护、安全技术分析、近段时间岗位安全生产存在的问题、典型事故案例分析、岗位关键控制点等,并将会议中的问题记录下来形成会议纪要,安排责任人跟进。

维修部刘炳杰经理在部门会议进行安排部署时强调:“各班组必须要按照公司的要求落实安全周例会,通过安全周例会提醒员工安全注意事项、提升员工安全意识,从而打造出部门的安全文化。”作为首推试点部门,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://gaudihome.com/,皇家马德里队刘炳杰经理为安全周例会的推行提供了方向,也体现出维修部推行安全周例会的坚定决心。

为保障试行顺利,维修部特意组织了各班组负责人进行事前宣导和释疑,了解和解决各班组对于推行安全周例会的疑惑和困难。

从安全周例会试推行开始,维修部李宝成经理常常亲临班组参加安全周例会。他认真听取员工的分享,并参与到讨论中,将他丰富的经验传授给大家,给班组提出了许多建设性的、专业的建议。对于周例会,他说到:“管理人员要学会大胆放手,让员工自己来组织、主导会议,大家多发表意见,这样周例会才有意义。”

在推行的最初阶段,员工“不理解、不会做”,但经过维修部刘炳杰经理、李宝成经理以及各级管理人员不断努力推动、宣导,鼓励员工大胆讲、主动讲、积极讲,员工逐渐转变为“支持做、主动做”,大家都能够积极提出自己的安全分享和见解,使安全周例会得以顺利推行,这是维修团队共同努力的成果。

“干维修工作已经有些年头了,今天想给大家分享一些关于’挂牌上锁’的亲身经历……”PM12机械班组的老师傅张广洪将自己的“安全故事”娓娓道来,四周围坐着的班组同事认真聆听着,时而点头,时而若有所思,张师傅的分享也引起了周边同事的共鸣,大家围绕着展开了讨论,抒发自己的观点,一旁记录员认真地将大家提出的问题记录下来……这样的场景,每一周都会在维修部的各个专业班组上演。

在维修部刘炳杰经理、李宝成经理的带领下,以及部门全体人员的共同努力下,安全周例会已顺利开展了三周,成功打响头炮,并将持续进行。通过安全周例会,将公司的安全管理理念向基层渗透,使安全管理工作更加的接地气,做到以人为本,以现场为中心,倾听员工的心声。

下一步将在公司全面推广安全周例会,同时应急管理部编制安全周例会SOP,使安全周例会成为公司制度,指引各部门开展安全周例会,让安全周例会形成一种习惯,为打造最强企业安全文化提供强而有力的支持。

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